近年来，北营公司坚持“五位一体”管理思想，以“找问题、堵漏洞、增效益”活动为基础，起重2cr13不锈钢圆棒大力推进管理创新，在激发全员创新活力，培育企业“软实力”方面取得显著成效。
　　完善制度建设，强化顶层设计。为推动管理工作稳步提升，北营公司成立了管理提升工作领导小组，以逐步建立规范的管理体系为目标，完善顶层设计，强化制度建设。他们先后组织编制下发了北营公司《规章制度管理办法》《管理创新成果奖励管理规定》《“找问题、堵漏洞、增效益”活动方案》等，1cr13不锈钢圆钢型号进一步明确各单位和部室的职责，规范和优化了申报、评审流程，并按照精准激励的要求，对做出突出贡献的单位和个人进行奖励，从而进一步调动广大干部职工参与企业建设的积极性，为实现企业整体工作目标完成奠定了基础。
　　坚持问题导向，推动整改落实。在征集合理化建议和“找问题、堵漏洞、增效益”活动中，他们明确提出要坚持问题导向，以全员参与推动为基础，以学习借鉴优秀钢铁企业先进经验手段，全面提高管理水平和生产效率，提升企业效益。努力做到坚持“一单到底、有提必回”；坚持“骨干带头，全员参与”；坚持“原汁原味有效传递”；坚持“科学调研，有误必改”坚持“公正评价、有益必奖”。实现了“找问题、堵漏洞、增效益”活动和合理化建议评比的有机结合。
　　夯实基础管理，提高创新意识。在管理创新工作中，北营公司始终围绕“两个注重、两个提高”扎实开展工作。注重精准发现管理创新的切入点，提高课题立项的准确性和实用性；注重管理创新成果的总结，提高创新成果的通用性和先进性。按照《本钢集团管理创新成果管理办法》要求，加强管理创新成果实施的过程控制，吊车轨定期到相关单位和部室督导和检查立项课题的实施进度，引导基层单位采用先进的管理理论，运用科学的数据分析，形成系统的、规范的管理创新报告；通过以上工作的开展，北营公司参评论文的质量明显提高。
　　去年以来，北营公司共有10项管理创新成果获得“本钢级企业管理现代化创新成果”。其中，一等成果1项，二等成果2项，三等成果7项。